没有受重视的时候，你无论说什么，上面人都是不会听你的。不停的奏折，可能看都不回看一眼。即时看了，也不回当回事。当心灰意冷的时候，往往是要走的，走的目的只有一个，实现自己的人生价值。什么是人生价值？金钱？美人？都不是，没有那个人才会过于看重这些。都是希望上面能按着自己的想法来，能把想法一步步实现就是对自己最大的肯定。

上面也就是自己发发牢骚，我也不是个人才，自己多少能力自己知道，也就是能刚好混一碗饭而已。不敢奢望太多，做好自己的事情，该是自己的，我就拿着，不是我自己的，也不去想。没用，一点用都没有。因为我还没到那个程度，说白了还是太嫩了。就懂点SEO，你算个刁啊。球也不是，继续努力，继续学习，继续提高自己才是首要做的。唯一能做的也只有这一点，谁让我还小呢。我这么大的，基本都是刚工作一两年，我唯一的特长就是出来早一点，自己做过几年垃圾站而已。

上面给我画饼，我给下面画饼。啥时候是个头？没人知道，我也不知道。部门的部分员工，已经开始急了。越是没啥本事的，走的越快。太年轻，没一点耐心，稍微迷茫就把握不了机会。没走的，一直在观察，还在等待。安抚不成的时候，也是他们走的时候。新鲜血液回在这个时候补充，持续循环。最终结果啥样，还是不知道，继续等待。我也在等待，等待的是什么已经不重要了，重要的是我现在必须要耐得住考验。

公司又要搬家了，来公司已经搬了3次了。也就第一次惨了一点，还好自己挺住了。第二次做的不错，第三次搬家换了个更好的。第四次更不错，独楼独院。人更多了，公司更大了，自己做的事情也会足够多。

吃饭期间，老板和我说，让我研究另一个竞争对手。我知道，领导是怕我太自满。说句不自满的话，那个对手的方法已经早研究透彻了。只不过有些特殊原因我现在没办法做。怎么做才是最好？没经验，摸石头过河。

这个博客已经不是我自己的博客了，看的人太多了。身边太多人的知道了我这个博客，我还可以毫无保留的写我想说的吗？真不知道，我真不知道我能不能坚持下去。我也不想去想这些事情。又能有什么用呢？我就是这个性格。做我该做的事情，说我该说的话。

明天很快就又要来到，是重复昨天还是为后天作准备？

做站群的人力成本投入是很大的，我这块编辑有15人左右，每天的工作就是为这些站添加信息。不断的起新站，不断的录入信息。没有调配好，应该说，没有带好编辑团队，让内容的重复性增加的过于厉害。这是我的责任，编辑的主管也有责任。这块在以后的工作，我会重视起来，不能撒开手基本不管，还是要不断的抽查问题。并把这块工作，和绩效挂钩紧密，让这块工作不能掉以轻心。

网站结构，就设计到了技术问题了。

现在团队加上我有三个SEO技术。这块还是很弱，他们俩还是对网站建设这块没有清楚的认识。让他们设计的网站初稿，有一大堆问题，直接上线的话，会有一堆问题。直接否掉，会严重打击他们的积极性。这也是我的问题，在这一年的时间里，他们还是没有质的提高，对很多东西还是了解的不够。做SEO，不能只是发发外链，这是远远不够的。一定要有网站建设的经验，一定要了解架构网站的步骤，了解程序开发的流程，明白那些程序可以做，那些做的话会很需要时间。也要了解美工这块，知道设计什么样的版面，加上那些元素会提高网站转换率。

心，还是没有放在工作上。那天上面让给网站留言那块加验证码，加完以后他们都没有和我说，是否要加一些引导些的文字，以提高网民对这块的认识，避免初级网民对这块的不了解，而让很多的留言都无辜的流失掉。

细节，细节很重要。很多网站雷同的结构，相似的页面，但是转换率却大大的不一样。这些都是在细节处的体验，只有站在用户的角度考虑问题，你网站的转换率才能提高。

看目前的情况，站群的方式已经不是最好的SEO运用方法了。站群和主站带来的效果，比例悬殊太大。还是要把重心放到主站下。今年部门要开展新业务，目前的人手势必不够，但是工位找已经满员，公司在短期内还不会买楼，那只能把重心转移，来应对目前出现的问题了。

心情的悲痛的，去年是发展起步的一年。一年的时间部门成长很快，也没有遇到过多的问题。没想到今年会遇到各种各样的烦心事。调整好策略，今年要挺住。今年一定要把团队这块建设这块做起来，一定要加强员工各个方面技能的提高，这样才能应对各种各样的问题，而自行解决。

没有想到的是，我从寻找者，变成了内容提供者（站长）。更没有想到的是，我成了专职搜索引擎内容提供者。从以前垃圾内容提供商，变成了现在有用内容提供商。虽然提供的内容有点多，提供的内容重复性高，但多多少少都是编辑团队手工整理出来的。比以前是强了不少，但是还是有些讨人厌，也怪不得百度有事没事搞你了。吃这晚饭，和同行竞争，都是避免不了的。你不做的东西，他在做。想比他做的强，你就和走一样的路。为了超越过它，你就的走一条更不寻常的路。没有路标，甚至没有道路。走错是避免不了的，让他人唾弃也是理所当然的。为了最终的目标，你只能走下去，无从选择，这是你唯一的路。

第一份的seo工作，刚开始是迷茫的，后来是失望的。从不解到了解，从了解到疑惑，从疑惑到无奈，从无奈到等待。最后选择的还是离开 …… 这条路很多人走过，很多人的历程都是这样。吃饭聊天和朋友说起，无话，一起喝酒一杯。

第二份SEO工作还在继续，从不适到适应。但是对于公司内部权利斗争还是有些不理解，做外一个局外人，想好好给公司做，也是万般无奈。我现在就是处于这么一个尴尬的位置，感觉不到部门以后的路怎么走。公司不给任务，不给指标。相对于其他人来说很轻松，对我来说缺很头疼。当时没效果的时候的，天天给大家画饼，上面到底什么意思，我都还不知道。自己全力操刀，在各条件支持的情况下，效果做少去了。效果也好的不得了，看现在的发展，在过几个月。就会达到公司总效果的二分之一。这是个什么概念？说出来估计很多人不行。每天2K个有效注册，对于行业性公司这份数据有啥作用，你们应该都清楚。

效果不断上升，别的变化啥都没有。按部就班不是我的原则，只能自己给自己想办法解决了。刚提了一个新的部门盈利方案上去，公司还是不信任，让做案例。其中一个案例，今天刚说，第二天就达到效果了。也不知公司以为外是碰巧，还是承认我们的实力。

现在部门的人差不多成了公司人最多的一个部门了，但是一直都是默默做事。很多人对我们都不了解，很多人甚至都不知道有这个部门，更不知道这部门到底是做啥的。但是绩效发的比其他部门多，估计很多人会妒忌吧。效果上升，绩效按道理也应该多的。但是按目前来看，真的有点悬。部门有几个人做的不好，绩效没有给他们发。告了上面了，都是老总亲戚，得罪人的事情我做了。这次绩效还没有他们，估计这次是不是该找我谈话了？因为这几个人，搞的部门整体工作效率下降，我也是无奈之举。本来绩效前几天该发的，拖到今天也没法，没办法啊。不过这无所谓，总会给发的，就怕以后给我小鞋穿。到时候实在没办法，就只能闪人了。

今天又墨迹了

刚开始的工作是混乱的。

没有理清自己的位置所在，对与公司各个层面没有了解，犯下了很多致命的错误。最大的一点就没有了解公司到底对这个部门抱有什么希望，不知道公司到底会提供什么样的资源。希望很大，失望更大。记得刚进来公司，都不知道该找谁办事。找谁谁都办不了，晕死。没办法，只好找总裁，最后副总裁给搞定。

在总公司没待多久，就撵到了其他地方。

工位不够了，我们这个最后组建的部门，理所当然的去别的地方办公了。最主要是我们还没有做出效果。一堆编辑和技术，美工程序一个都没有，能做出效果见鬼了。

在外面的几个月，也是压力最大的时候。下面的人感觉不到前途，当时让他们每天做50条留言，都在心里抱怨。感觉这完全是不可完成的任务。当时程序员还是和公司借调过来的，做的东西是在是垃圾。美工更没有，还是一个编辑做的模板。当时一切是艰苦的，我唯一能做的就是给大家鼓劲，画饼。效果逐渐起来了，公司开始重视了。公司也知道问题出在那了，也就是那个时候，所有需要的都在那个时候配备齐全。真是立竿见影，效果立马飙升。最感谢的还是我总监，他和公司要了一些资源。做seo大家都知道，资源是多么的重要。

以前公司的调配部希望我们给这个优化下，那个优化下。现在效果做的这么好的时候，又看重留言质量了。那几天非常的憋闷，留言能给你删了三分之一。靠的，做那么多留言他以为很容易啊。

在效果突破的时候，让百度给摆了一道，网站全部让K。后来还吧主站给K了。真正的一条都没有的那种 …… 去百度沟通，没用。后来媒介总监过去，确认公司会加大竞价投放力度才OK。和最近百度出的这事件，是一个原因。说实话，真希望百度垮掉。你看看百度搜索SEO第一页的内容，都啥站？那些用心做的站在百度都没有好排名。人工干预太厉害了 ……

回归工作话题。还不不断的起新站，一是寻找更好的发展模式，更大程度上提高转换率，一方面避开百度K站风险，让效果持续稳定。想发展长远，只能多元化。多元化也是避险的最好方式。但是不能贪多，贪多一是没有那么多精力，而来可以做多都做不大还是没有用处。

技术价值最大化。

同样的技术放在不同的行业，产生的价值不一样。这个道理大家都知道，但是放在什么行业才能最大化就没有几个人明白了。男怕入错行，只是一味的钻研技术，发展空间不大。我也一直在寻找自己的发展道路，但是很难。那天和一个海龟的博士聊天，他说国外IT公司，只要有个好的概念，可能一夜之间做大。但是外面国内不一样，概念在国内基本玩不通，要不也是赔本赚吆喝。那些玩概念的公司，最近倒闭的倒闭，裁员的裁员，最苦的还是下层员工。

我能做的也只是继续积累经验，在条件成熟的时候出来创业。金融危机是个好时候，可是对与我来说，能赶上这次机遇吗？前途还是迷茫的，淡定吧。

部门成立将近五个月了，可我感觉就好像昨天一样。在总公司的两个月时间，基本可以说是在等待中度过的。当时摸不准上面的意思，我也是刚跳过来，上面也不怎么表面态度，让我有点尴尬。不过机会在五月出现了，五月份是部门的一次转机，五月份部门正式步入正轨。

问题来了，没程序没美工怎么搞？给行业站做优化和自己做站不一样，不是下个CMS，然后当个模板就可以搞的。没个行业的盈利方式不一样，程序上面呢，就不一样。用那些CMS是不行的，必须要开发，那怕是二次开发。

开始和公司要人。立马派了个程序员过来，心里窃喜。可是问题来了，程序员和公司有些矛盾，这就导致后来发生了很多问题，以至于最后没有赶上百度最后的一次大更新。这让我相当的郁闷，没办法，只能这样了，继续招一个吧。

美工一时半活招不上，还好部门一位员工懂美工，速度相当快的出了几套模板。可惜程序套的费事，一个链接文字的CSS，他都要那位员工去定义，说这不是他的事情，汗 ……

后来又出现了合同保险方面的事情，员工情绪很不稳定。为了安抚大家，人事经理来开会的时候，我在实现没有和人事经理打招呼的前提下和大家保证了合同保险的事情。那次事件让人事经理很没面子，我是逼不得已。第二天就去道歉了。

在这期间，走了几位员工。一个MM觉得屈才，跳了。一个帅哥很突然的走了。后来又走了几个。又新来了几个。人员流失率居然达到了40% …… 不过还好，核心人物都在。留下的都是很不错的，用我的话说，都是实在人，做事情的人。

目前最郁闷的是，很多员工的想法和我不一致。很多人不了解这个行业，不了解这个部门的潜力，不知道优化部到底有啥发展前途。这个东西一时半活也说不清楚，大家继续磨合吧。

我希望的是，这个部门的员工凝聚力强更强些，尤其是对待一些问题上，更团结一些。不要只考虑眼前的一些蝇头小利，这对自身发展会有影响。这是我的观点。部门发展大了，部门赚钱了，大家一起分享果实是我最期待的日子。

那一天得多久？目前预计在10月份。因为奥运，必须得秋天了。

明天去总部汇报工作，申请点资金大家出去简单玩玩。许诺很久了，任务也完成了，该实现了。等效果更好的时候，大家就可以分赃了。哈哈 ……

来现在公司，组建了这个团队后，发现根本不是这回事，那样的人有，但是就一个。当时招了三个做SEO的，到现在我就对一个很满意。他做事情和我以前差不多，事情考虑的很全面，做东西也够细致，细节方面把握的不错。这到不是夸我，因为以前做站不考虑这些你就赚不了钱养活自己。他也一样，很早就接触了SEO这块，经验很足，总是能很快的解决发现的问题。

另一个做技术的呢？交代的任务完成不了，我问他理由是什么，他和我说没理由。哎，你说郁闷不？问啥啥不说，然后嘿嘿一笑。这也罢了，还用部门的站群带自己的站。让我该怎么说好。部门的效益都还没有起来，就开始忙活自己的事情，我又怎么能留你？

这么几个月，我都不知道他技术到底有多强。我不喜欢团队出现这样的人，那怕你技术差点，我又不是啥都不说？找不到外链，我告诉你。谈外链不会，我教你。没用过PHP的系统，我告诉你。

如果你技术的确牛B，那你说啊，和我和公司提要求啊。有几个公司优化团地有这么好的环境。那些专业做seo的公司才多少人？现在部门就有15个人，一个程序，一个美工，优化算我就有4个，剩下都是编辑。人手足够多了，需要什么公司都满足。没玉米，公司掏钱买了个代理，玉米随便注册。在上家公司做的时候，注册个米还的上面批。

现在已经把不稳定的人员都清理了，但是还有哪么一两个有些想法。要好好做思想工作了，这个东西我最头疼。开会我常说的一句话就是，大家一起赚钱。我不是那种有钱自己赚的那种人，也不是我赚了钱就给大家意思一下的人。

还好部门有个员工头脑很好使，经常给我一些好的建议。这次百度没有大更新，效果上升的太缓慢，只能再次期待大更新，好让领导尽快看到效果，到时候和公司要点钱大家出去好好玩玩。

百度大更新之日，就是部门上升之始。坚持吧土坷垃。

让大家熟悉行业需要一周左右的时间。给编辑培训，也需要一周左右的时间。让编辑能按优化人员要求做，还的需要一段时间。但是这些都不是大问题，都是可以最快解决的。最头疼的问题莫过于错过了搜索引擎大更新时间，无法看到效果，只能继续坚持一个月。

我就遇到了这样的问题。由于我没有管理经验，不会部署任务，对于发现的问题解决的不到位，结果让我头痛不已。

在我头疼的时候，让我刚头疼的问题来了。领导已经着急了，已经开始给我加压了。不过伴随的好处就是给我的权利更大了。有利有弊，但是总体上我感觉很好，因为我可以找到解决问题的方法了。上面派了个领导过来，给我讲了很多。豁然开朗啊，有人指点就是爽。

很早以前在落伍发过一贴“人都是让逼出来的”。自己的那些技术，都是自己逼出来学的。老师就是搜索引擎，作业就是那些网站，分数就是那些流量，那些赚的钱。没人指点，自己又笨，学的总是很慢，而且自己还懒，也没有人督促，又开始给自己找理由了。

总结这三个月，自己太仁慈了，太为大家着想了。我算是明白了，你仁慈，下面就不好好做事。你说完后，他该干嘛就干嘛，反正做不做都是那点工资。哎，不得不严厉啊。大锅饭方式真的不行，责任承包才是王道。

有相关经验的朋友，欢迎指点小土一二。

最早还是从电视上了解到这个行业。然后发现了很多招商网站在网络媒体上投放了大量的广告。能大量投放广告的行业，可以说都暴利行业。利润与成本完全不成比例，没入行前我都不敢想。不过了解了以后才知道，不是谁都可以吃这碗饭的，你有几个小钱还是别来淌着个洪水。水不仅深，而且还急。

当时我还是在家做垃圾站。看到这个行业不错，既然大量投放广告，那为什么不做一个自己的广告联盟呢？然后自己联系了几个公司，未果。没人搭理，很郁闷，丢在一边就继续做我的垃圾站了。

这事没过多久。做站日子也不好过了，打算要外出工作。没想到自己会进入到这个行业中，这个世界真的很奇妙。

也算运气好，也感慨案例的重要性。直接进了这行的龙头老大公司，进来后就开始专职做seo了。

靠站生活的朋友都知道，这东西说难不难说容易又不容易。领悟那个窍门后，就啥都明白了，以后需要的就是经验问题了。经验这个问题，看网上教程你是学不会的。也没有人告诉你。

以前做站已经积累了不少经验了。所以出来工作，信心很足。上面交代的任务，也都能轻松的完成。回想自己刚开始工作的时候，大话说了一堆，工作的时候遇到问题，自己不能解决的时候，那种心情实在是郁闷。

最郁闷的就是沟通了，seo是个协调性很强的工作。需要和很多部门沟通，这个是我最头疼的。窝了家里面做站的几年，让我性格大变。变得我都不认识我自己了。以前我是自来熟，大大咧咧的和谁都能聊到一块，话多的没完没了。汗，PS下自己先，自己以前就是个唐僧。

出来工作后就不行了，嘴变的相当笨，说话也是语无伦次。自己都不知道说的是啥。又赶上普通话不标准 …… 我彻底没救了 -_-!

不过我发现，现在的废话又开始多了。一说这些就废话多，一说到工作上，就不知道该说啥了。答应网易编辑的稿子，我都一直不知道该写啥？

就说现在的工作吧。说说现在我们部门的工作，以及遇到的一些问题。

来这边两个月了，以前一直等一个老总朋友那边给写程序。最后等不急，最近我们才打算自己独立开发。

和程序沟通出现了问题。

没有写开发文档，直接就和他说了。结果我说的，和他理解的不是一个意思，开发了几天后，和他沟通才明白搞错了。只能推倒重新做。还好公司有一套程序可以拿过来修改。这样效率还更高一些。以后一定要注意，不能在犯这种低级错误了。

和几个优化专员沟通的问题。

这个问题我很困惑哦，为啥呢？大家都知道，做技术的人，都有一套自己的标准，而这套标准都是自己经验所得。这样的情况下就是，你不服我，我不服你。不过这些目前没有表现出来，以后也不知道会不会有。

但是他们所作的一些工作，和我想的有些不一样。他们认为那些东西应该注意，而我认为有些东西就是可有可无的，没必要过于注重。

还在磨合期，在过几个月会好些的。我现在也不着急，到时候一人做一批站，对比一下就可以了。没有谁对谁错，只有谁的方式更好。seo没有标准的条条框框。

就写到这把，大家想了解关于seo那方面的东西可以告诉我。我真不知道该写什么。